陈国林

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李彦宏12年创业路

10已有 2707 次阅读  2011-06-10 15:54   标签李彦宏 

     百度的CEO李彦宏,在全球福布斯排行榜中摘得内地首富的称号。从1999年开创了百度,12年的时间,李彦宏从一个普普通通的工程师成功的蜕变到了内地的首富,同时也为世人展示了他看上去那一条完美的创业之路。

  创业评说

  运气说

  在很多投资行业人们的眼中,李彦宏的成功是不可复制的,他是这个互联网创业大军中的幸运儿,在那个时候互联网创业的门槛低,运气不好的早就被淘汰掉了,而如今的李彦宏,成功的创造了百度这样的搜索引擎,让人们一直在用。

  东方富海投资管理公司合伙人梅健:“客观地说,李彦宏具备了创业企业家所需要的特点,走的又是一条相对容易的路,时机抓的也不错,再加上一点好运气,所以百度能成功。”他用一句话总结李彦宏的创业经历,即“有准备的人,有理想的人,再加上一点好运气”。


  梅健直言,把外国模式引进国内可能会发生水土不服,存在一定风险。“应该说,李彦宏很好地化解了这种风险,客观地说,李彦宏具备了创业企业家所需要的特点,走的又是一条相对容易的路,时机抓的也不错,再加上一点好运气,所以百度能成功。”他用一句话总结李彦宏的创业经历,即“有准备的人,有理想的人,再加上一点好运气”。同时,他认为百度上市后表现可圈可点,“百度在成功平台上继续演绎新的商业模式,表明百度在持续改进和创新做得很好。”  在梅健看来,李彦宏的创业之路和张朝阳有点类似,走的都是一条是比较稳妥的借鉴他人成功的创业方法。“创业最关键的是商业模式,这一点最具挑战性。相较之下,马云创办阿里巴巴,创造的是一种全新的商业模式,他的创业路走得绝对比李彦宏艰难。因为李彦宏不需要证明搜索引擎的商业模式是否成功,他创业时雅虎已经成功,而雅虎一开始就是做搜索引擎。既然搜索引擎在国外能生存,在国内肯定能活下来,只要再打造一个中国人喜欢的界面。”

  实干说

  搜索引擎一条道干到底

  首富只有一个,为什么是李彦宏而不是其他人,细细探寻李彦宏的创业经历,不难发现偶然之中的必然。

  首先是创业前的充足准备。从1995年起,李彦宏每年要回国进行考察,看看大家在关注什么,直到1999年,李彦宏看到大家的名片上开始印 e-mail地址,街上有人穿印着“.com”的T恤,他断定互联网在中国成熟了,大环境可以了。至于小环境,李彦宏觉得存折上的钱也差不多——就算是两三年一分钱挣不到,也可以保证全家过正常的生活。于是,李彦宏辞职创业。

  选准方向。李彦宏创业时,美国IT界最火的是电子商务,很多人都在往这辆“疯狂大巴”上挤。但是,李彦宏却对搜索情有独钟,这源自于他对搜索的深刻理解。当时,李彦宏已经跻身全球最顶尖的搜索引擎工程师行列,拥有“超链分析”技术专利,而这是奠定整个现代搜索引擎发展趋势和方向的基础发明之一。所以创业时他当然不会随大流,而是选择自己熟悉的行业,在当时尚少有人问津的网络搜索领域耕耘。

  专注,只做搜索引擎。互联网里热点不断,城头不断变幻大王旗,短信、游戏,不少人赚得盆满钵满,而李彦宏只做一件事——搜索。他说:“在今后的若干年,百度也将只在搜索领域发展。”李彦宏的专注还表现在他对收购等外在诱惑的拒绝上,当年,Google提出收购百度,被李彦宏拒绝,最后,Google只好以500万美元的价格收购了百度部分股份。试想,如果当初李彦宏面对收购邀约摇摆,把百度卖掉,哪有今日的内地首富?

  商务判断力。早在1998年,李彦宏在自己撰写的《硅谷商战》中分析总结到:技术本身不是唯一的决定性因素,商战策略才是决胜千里的关键;要允许失败;让好主意有条件孵化;要容忍有创造性的混乱;要有福同享。

  要有足够的热爱和激情

  在百度做得风声水起的时候,李彦宏也乐于跟大家尤其是年轻人分享他的创业经验。他认为,创业绝对不会一帆风顺,如果没有足够的热爱和激情,创业者很难坚持下去。他说:“先确保你对这个事业的热爱和激情,然后再创业。”

  对于如何争取投资,李彦宏认为关键是摆正位置、有自知之明。“核心概念就是摆正位置,管理者不过是给大家提供一个好的工作环境、氛围,让有才能的人愉快充分地发挥潜力创造。” 他告诫跃跃欲试的年轻人:“一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。另外,不要过早地追求赢利,因为过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入,而一个创新公司在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益选择赢利,是不理智的行为。”

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发表评论 评论 (1 个评论)

  • hank 2011-06-10 20:47
    :“一定要有向前看两年的眼光。跟风、赶潮流,你吃到的很可能只是残羹冷炙。另外,不要过早地追求赢利,因为过早地实现赢利就是在大量地缩减对技术的投入,而一个创新公司在技术上一定需要大规模的投入。这样才能使自己在技术上一直处于领先甚至于垄断的地位。而这种领先在今后一定会带给企业大的回报。牺牲企业的长远利益选择赢利,是不理智的行为。”
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